{"id":906,"date":"2026-10-24T23:26:25","date_gmt":"2026-10-24T21:26:25","guid":{"rendered":"https:\/\/constanzewolf.de\/la-start-up-svizzera-o-da-consulente-legale-esterna-a-consigliera-di-amministrazione-coinvolta-e-attiva-in-a-minute\/"},"modified":"2026-10-24T23:27:01","modified_gmt":"2026-10-24T21:27:01","slug":"la-start-up-svizzera-o-da-consulente-legale-esterna-a-consigliera-di-amministrazione-coinvolta-e-attiva-in-a-minute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/constanzewolf.de\/it\/la-start-up-svizzera-o-da-consulente-legale-esterna-a-consigliera-di-amministrazione-coinvolta-e-attiva-in-a-minute\/","title":{"rendered":"La start-up svizzera o da consulente legale esterna a consigliera di amministrazione coinvolta e attiva in a minute"},"content":{"rendered":"<p>\u00c8 iniziato tutto in modo del tutto innocuo. Senza sospettare nulla di male, assistevo un consorzio di pi\u00f9 imprenditori tedeschi e svizzeri che volevano fondare insieme in Svizzera una start-up sotto forma di SA. Fin qui, tutto bene. Costituire una SA in Svizzera \u00e8 anche relativamente semplice: se ci sono abbastanza capitali (ai sensi dell\u2019art. 621 CO almeno 100.000 CHF) e un fondatore, almeno un membro del consiglio di amministrazione, una persona con potere di rappresentanza in Svizzera, lo statuto ai sensi dell\u2019art. 626 CO e, naturalmente, l\u2019idea di business, allora si fa tutto piuttosto in fretta. <\/p>\n<p>Cos\u00ec \u00e8 stato anche nel nostro caso. Al momento della costituzione, il capitale azionario poteva essere versato senza problemi per un importo di 50.000 CHF: per la sola costituzione non serve di pi\u00f9, anche perch\u00e9 notaio, registro di commercio e compagnia chiedono comunque alcune tasse. Statuto redatto, locali trovati e anche due membri del consiglio di amministrazione: un economista tedesco e un ingegnere come membro svizzero del CdA con funzioni esecutive. Peccato solo che i due, dopo aver preparato insieme cos\u00ec bene la costituzione della SA, abbiano avuto l\u2019idea che una giurista nel CdA potesse essere davvero utile. <\/p>\n<p>Quindi, all\u2019appuntamento di costituzione dal notaio competente non sono andati due futuri membri del CdA, ma tre. Dato che non possedevo azioni della SA e non avevo conferito capitale proprio, non dovevo fare nulla, se non firmare dal notaio nel punto indicato e mostrare la carta d\u2019identit\u00e0. Molte pratiche con le autorit\u00e0 qui in Germania sono pi\u00f9 laboriose della costituzione di una SA in Svizzera. <\/p>\n<p>Si \u00e8 per\u00f2 scoperto che fondare una start-up \u00e8 molto pi\u00f9 semplice che poi gestirla dall\u2019estero. Per l\u2019operativit\u00e0 quotidiana era s\u00ec responsabile il nostro collega svizzero, il membro del CdA con funzioni esecutive, che a differenza di noi altri due membri del CdA aveva anche la firma individuale; tutti i temi e i problemi giuridici, per\u00f2, finivano da me. D\u2019altronde, a cosa serve avere una giurista nel CdA?<\/p>\n<p>Chi ha letto con attenzione il mio post sulla <a href=\"https:\/\/constanzewolf.de\/it\/focus-ii-diritto-privato-comparato-o-hai-mai-sentito-parlare-di-matrimonio-zoppo\/\">comparazione giuridica<\/a> forse ora ricorda che il Codice delle obbligazioni svizzero (CO) viene attribuito alla famiglia giuridica germanica e quindi, sotto molti aspetti, \u00e8 molto simile alle norme tedesche \u2013 solo che, dal mio punto di vista, il CO \u00e8 decisamente pi\u00f9 poco chiaro degli equivalenti tedeschi in materia di obbligazioni, diritto commerciale e societario. Ciononostante, questo \u00e8 stato ovviamente estremamente utile, perch\u00e9 da quel momento mi sono \u201cpotuta\u201d confrontare quasi ogni giorno con il diritto del lavoro svizzero, disciplinato per lo pi\u00f9 dagli artt. 319\u2013362 CO e da alcune norme speciali. Si \u00e8 infatti scoperto che il nostro direttore aveva assunto una persona non proprio onesta, che preferiva fare tempo libero invece di lavorare, ma continuava diligentemente a segnare ore e a fatturarle. <\/p>\n<p>Praticamente a giorni alterni si aggiungeva una nuova mancanza, senza che per\u00f2 il nostro direttore avesse reagito alle precedenti in modo anche solo lontanamente adeguato. Dato che noi altri due membri del CdA non eravamo sul posto, potevo solo fargli regolarmente proposte, a mio avviso molto valide e giuridicamente fondate, su come avrebbe potuto gestire un problema di diritto del lavoro sempre pi\u00f9 grande. Ma invece di subire conseguenze per le sue mancanze, il nostro direttore ha preferito concedergli anche un\u2019auto aziendale e altre comodit\u00e0: il suo motto era sempre (almeno con questo dipendente) carota invece del bastone. Che un altro collaboratore freelance, invece, dovesse aspettare per mesi il compenso che gli spettava e che cos\u00ec si creassero ulteriori problemi, anche di natura previdenziale, purtroppo non interessava affatto il nostro direttore, nonostante i miei ripetuti solleciti e anche quelli del freelance. <\/p>\n<p>Quando \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 chiaro che cos\u00ec non c\u2019era futuro e che il nostro poco capitale, che in realt\u00e0 avrebbe dovuto essere investito nello sviluppo ulteriore della tecnologia, veniva \u201cinvestito\u201d in un dipendente infedele che ci si faceva la bella vita, ho dovuto tirare il freno d\u2019emergenza per me stessa. Perch\u00e9, anche se non partecipavo alla SA con alcun capitale e non ne detenevo nemmeno una singola azione, come membro del CdA avrei risposto con il mio patrimonio personale se la SA fosse fallita durante il mio mandato e mi fosse stato imputato un qualche profilo di colpa. <\/p>\n<p>Per lo meno, uscire da un consiglio di amministrazione \u00e8 altrettanto semplice, anzi in realt\u00e0 ancora pi\u00f9 semplice della costituzione stessa, perch\u00e9 per la cancellazione dal registro di commercio svizzero non ho nemmeno dovuto andare personalmente in Svizzera, ma ho potuto gestire tutto comodamente da casa. Di fatto, l\u2019assemblea dei soci ha poi dovuto richiedere la liquidazione della SA un anno dopo la mia uscita.<\/p>\n<p>La mia conclusione, per\u00f2, \u00e8 positiva: la costituzione, la gestione e, se del caso, anche l\u2019uscita da un\u2019azienda in Svizzera sono possibili senza problemi anche per cittadini tedeschi, anche se non si ha la residenza abituale in Svizzera. Il perno \u00e8 l\u2019unica persona operativa in Svizzera prevista per legge, che va scelta con particolare cura e valutata molto attentamente anche per le sue capacit\u00e0 di leadership e le altre qualit\u00e0. Soprattutto se non si \u00e8 sul posto, servono persone su cui poter contare al 150% e che, se necessario, ascoltino anche ci\u00f2 che consigliano professionisti formati per questo. Dal mio punto di vista, questa \u00e8 l\u2019unica condizione davvero importante per uno sviluppo aziendale di successo in Svizzera: i temi legali intorno sono gestibili. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c8 iniziato tutto in modo del tutto innocuo. Senza sospettare nulla di male, assistevo un consorzio di pi\u00f9 imprenditori tedeschi e svizzeri che volevano fondare insieme in Svizzera una start-up sotto forma di SA. Fin qui, tutto bene. Costituire una SA in Svizzera \u00e8 anche relativamente semplice: se ci sono abbastanza capitali (ai sensi dell\u2019art. 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